Autor
Rodrigo Dalay
Fundador y Director General de EnterSys
Fundador y Director General de EnterSys. 18 años acompañando a dueños de PYMEs mexicanas y corporativos en la transformación de operaciones — desde Coca-Cola FEMSA hasta talleres familiares de 20 personas. Combina formación en ingeniería con coaching operativo: implementa sistemas de gestión que la gente realmente usa, no que mueren a las 6 semanas. Especializado en Hoshin Kanri, autogerenciamiento, dashboards operativos y liderazgo de equipos en planta. Escribe sobre lo que ha visto funcionar (y fallar) en cientos de implementaciones reales.
Conectar en LinkedInArtículos de Rodrigo (10)
Hoshin Kanri para PYME: el plan estratégico operativo en una sola página (OPSP)
El plan estratégico tradicional cuesta $200K MXN y termina en SharePoint sin uso. Hoshin Kanri en una página (OPSP) lo vuelve herramienta operativa diaria.
Job Methods (TWI): el método que entrenó a 23,000 supervisores y nadie usa en México
Job Methods (TWI) es una metodología de mejora de procesos de 1944 que sigue siendo la herramienta más potente para una PYME mexicana. Cómo aplicarla sin curso.
Liderazgo operativo para equipos que resisten el cambio en planta (y por qué tienen razón)
La resistencia al cambio en planta no es un problema de actitud. Es una respuesta racional a cambios mal gestionados. Aquí está el método de facilitación operativo que usamos para implementar sistemas sin arengas motivacionales.
Six Sigma para PYME mexicana: cómo aplicar DMAIC sin un curso de 6 meses
Six Sigma no requiere certificación formal ni cursos largos para dar resultados en una PYME. Aquí está el método DMAIC simplificado en una hoja, con un caso real de aplicación en 3 semanas y los 3 proyectos por los que debes empezar.
Caso de la refresquera más grande de México: onboarding digital de contratistas sin accidentes en 714 proyectos
Cómo digitalizamos el proceso de certificación, credencialización y control de contratistas externos para la empresa refresquera más grande de México, con 195 unidades operativas y cero accidentes en 714 proyectos de alto riesgo.
Las 7 disciplinas diarias de un dueño de PYME organizado (y cómo integrarlas en 3 horas)
Rutinas operativas concretas, con tiempo asignado y resultados medibles, que separan al dueño de PYME organizado del que siempre anda apagando incendios. Sin motivación barata, solo método.
Caso Awalab: 7 años de ISO 9001 sin observaciones en un laboratorio clínico
Un laboratorio clínico mexicano mantuvo su certificación ISO 9001 por 7 años consecutivos sin una sola observación en auditorías externas. Cuáles fueron las 4 rutinas que nunca se saltaron, el papel de la dirección y qué puede aprender cualquier empresa del caso.
Caso Productos de Maíz Ochoa: de 56% a 95% de cumplimiento de calidad con dashboards y Daily Management
Cómo una empresa mexicana de la industria alimentaria pasó del 56% al 95% de cumplimiento de calidad en sus procesos sin contratar más inspectores, con un sistema de Daily Management y dashboards de Smartsheet.
Caso QHSE: de 11 a 253 millones de pesos con ISO 9001 y automatización de procesos
La historia completa de cómo una empresa mexicana de servicios industriales pasó de 15 empleados y 11 millones de pesos anuales a 180+ empleados y 253 millones en 6 años, con la certificación ISO 9001 y Worksys como columna vertebral operativa.
Autogerenciamiento PYME: el sistema operativo que nadie te enseñó
Marco concreto de 4 áreas con métricas diarias, semanales, mensuales y trimestrales para que un dueño de PYME mexicana controle su operación sin contratar más personal ni volverse loco.